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· Tecnologia, Cibersegurança
Entenda: O evento foi produzido pela GovExec, empresa controladora da Government Executive.
A inteligência artificial e outros avanços tecnológicos estão agilizando as contratações federais e aprimorando as avaliações de habilidades dos funcionários, disseram altos funcionários de capital humano de agências federais em um evento na quarta-feira patrocinado pela empresa de software SAP. O evento foi produzido pela GovExec, empresa controladora da Government Executive.
Arron Helm, diretor de capital humano da Administração de Serviços Gerais (GSA), afirmou que a IA ajudou a reduzir o tempo que os profissionais de RH e os gerentes de contratação levam para desenvolver as classificações de cargos da Tabela Geral de Remuneração (General Schedule). "Como nossa IA está fazendo as análises iniciais, elaborando a narrativa inicial e realizando uma avaliação inicial dos fatores, nossas equipes ainda precisam revisar, ajustar e chegar a um consenso, mas agora estamos levando em média duas horas para fazer o que antes levava de seis a oito horas", disse ele.
Helm acrescentou que sua agência realiza de 500 a 600 classificações de cargos anualmente, portanto, a economia de tempo resultante contribui significativamente para o "projeto ambicioso de um milhão de horas" do Administrador da GSA, Ed Forst, que visa identificar um milhão de horas de trabalho que podem ser eliminadas, otimizadas ou automatizadas.
Por dentro: O Diretor de Capital Humano (CHCO) afirmou que, até o momento, as autoridades identificaram 600.
O Diretor de Capital Humano (CHCO) afirmou que, até o momento, as autoridades identificaram 600. 000 horas. Colleen Heller-Stein, diretora executiva do Conselho de Diretores de Capital Humano e ex-vice-diretora de capital humano do Tesouro, expressou otimismo de que um esforço em desenvolvimento para consolidar mais de 100 sistemas de pessoal de agências em uma única plataforma permitirá ao governo identificar os funcionários em todas as agências que melhor podem responder a vários desafios.
"Eu trabalhei em uma agência que lidava com crises financeiras quando elas surgiam", disse ela. “Quando surge um imprevisto e precisamos implementar algo rapidamente, pensando no governo federal como um todo, podemos acessar mais facilmente talentos que não estão disponíveis imediatamente se tivermos um banco de dados de habilidades [dos funcionários].
” Ambos os funcionários elogiaram a mudança de postura do governo Trump, que deixou de lado a autoavaliação de habilidades pelos candidatos e passou a adotar avaliações formais, principalmente para cargos relacionados à IA. “Isso é visto como um retorno ao mérito, em que as pessoas demonstram o que sabem, e não apenas dizem: ‘Ei, eu sei tudo isso’”, disse Heller-Stein.
Helm acrescentou que o feedback dos gerentes de contratação sobre as mudanças é “fenomenal”. e que a qualidade dos candidatos é muito superior à que eles estão acostumados no passado. Desenvolvimento de carreira intermediária: Embora as administrações Trump e Biden tenham priorizado a contratação de talentos em início de carreira para o governo, Heller-Stein e Helm enfatizaram a necessidade de as agências desenvolverem funcionários em meio de carreira, argumentando que focar em um grupo não precisa ser feito em detrimento do outro.
Ponto-chave: "Eu trabalhei em uma agência que lidava com crises financeiras quando elas surgiam", disse ela.
Heller-Stein disse que, após os cortes do presidente no serviço público, funcionários em meio de carreira estão assumindo funções de liderança, às vezes mais rapidamente do que o previsto, e há uma necessidade de reconstruir essa base. Ela observou que a Tech Force, uma nova iniciativa para recrutar tecnólogos em início de carreira para o governo, também envolve a contratação de gerentes do setor privado para atuarem temporariamente em agências.
O diretor do Escritório de Gestão de Pessoal, Scott Kupor, afirmou em maio que as contratações estavam atrasadas para o programa, com apenas três ou quatro funcionários de nível intermediário no processo de integração. Helm destacou um programa chamado "Laboratórios GSA", por meio do qual funcionários em início e meio de carreira de diferentes equipes trabalham juntos em problemas que afetam toda a agência, como desenvolver uma maneira de mensurar o valor da IA e fortalecer a supervisão de contratos federais.
"O desenvolvimento de talentos é algo que muitas vezes tem sido subfinanciado e pouco priorizado no governo, então estamos realmente construindo e investindo em nossos canais internos de desenvolvimento de talentos", disse ele. "Falamos muito sobre aquisição de talentos, mas tão importante quanto, ou até mais importante, é continuar a desenvolver nossos talentos internos.
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"A inteligência artificial e outros avanços tecnológicos estão agilizando as contratações federais e aprimorando as avaliações de habilidades dos funcionários, disseram altos funcionários de capital..."
