.webp){kind=small}
O conselho da Nvidia anunciou no domingo que está iniciando uma investigação independente depois que o CEO Jensen Huang confessou a funcionários que foi infiel à sua esposa. Mas este não é apenas mais um caso de um CEO envolvido em um relacionamento extraconjugal. O interesse romântico é Alice Huang, executiva da Megaspeed, que autoridades americanas acreditam ser uma espiã chinesa que enviava informações para Pequim. Em resumo, as consequências vão muito além da Nvidia, considerando quantos parceiros tecnológicos e financeiros dependem de sua posição central na crescente economia da inteligência artificial. Huang declarou isso recentemente em uma entrevista à Bloomberg.
Um porta-voz da Embaixada da China em Washington rejeitou as alegações no final de outubro, classificando-as como "calúnias e difamações infundadas", e ninguém foi indiciado. No entanto, segundo relatos, autoridades de inteligência dos EUA informaram o presidente Donald Trump sobre suas preocupações há um ano, e altos funcionários não identificados do governo Trump disseram ao The New York Times que duvidam que Huang pudesse ter permanecido alheio, durante todo esse tempo, ao papel de Alice Huang na coleta de informações para a China. Quando Trump foi informado pela primeira vez, o The New York Times relatou que as autoridades não acreditavam que Huang soubesse, e não está claro se essa avaliação mudou. O conselho, por sua vez, afirma não ver indícios de que a segurança nacional ou segredos comerciais tenham sido comprometidos e que Huang permanecerá no cargo.
A questão agora é se Huang conseguirá sobreviver a isso. Para refletir sobre o que pode acontecer a seguir, este editor conversou no domingo com o renomado professor Jeffrey Sonnenfeld, vice-reitor sênior de estudos de liderança da Yale School of Management e fundador do Chief Executive Leadership Institute, que já recebeu Huang em seus encontros de CEOs. Sonnenfeld disse gostar de Huang e afirmou que a carreira dele ainda pode ser recuperada, mas estimou as chances em "cerca de 50 por cento".
Sonnenfeld sugeriu que a salvação de Huang poderia estar no que os psicólogos sociais chamam de créditos de idiossincrasia, caso ele consiga provar que foi enganado. O termo vem de Edwin Hollander, um psicólogo social que propôs, em um artigo de 1958, que as pessoas conquistam autonomia em um grupo demonstrando competência e seguindo suas regras. Huang vem conquistando autonomia desde que cofundou a Nvidia em 1993. Mas toda essa boa vontade pode se esgotar quando um erro parecer interesseiro ou afetar as normas fundamentais do grupo. Nesse caso, o grupo inclui o conselho da Nvidia, seus cerca de 42.000 funcionários, que estão sujeitos a regras de segurança, e, em um sentido mais amplo, o governo dos EUA, visto que restringe suas exportações.
Também falamos sobre precedentes, mas, como se vê, na verdade não existem. Executivos que sobrevivem a escândalos pessoais geralmente retomam suas funções em outra empresa, observou Sonnenfeld. O ex-CEO da HP, Mark Hurd, é um exemplo disso. Entre 2005 e 2010, ele levou a HP ao topo do setor em faturamento, mas foi pressionado a renunciar após apresentar relatórios de despesas imprecisos que ocultavam um relacionamento pessoal com uma contratada. A Oracle o contratou cerca de um mês depois. Huang não tem um movimento equivalente a fazer porque a Nvidia é a empresa dele.
Quanto à hierarquia na Nvidia, ela praticamente não existe. Embora normalmente haja uma hierarquia dentro de empresas do porte e importância da Nvidia, Huang manteve a estrutura o mais horizontal possível, com cerca de 60 subordinados diretos, segundo ele próprio. Essa estrutura dificulta prever quem o sucederia internamente (embora seus filhos, ambos funcionários da Nvidia, sejam às vezes alvo de especulações sobre a sucessão). Isso não impedirá o jogo de adivinhação mundial que certamente se seguirá nas próximas semanas. E conselhos administrativos em crise frequentemente buscam uma "solução messiânica" externa, disse Sonnenfeld, citando o ex-CEO do Google, Eric Schmidt, como uma das possibilidades.
O papel da Nvidia no centro de uma enorme e complexa rede de financiamento circular é o que torna essa situação particularmente delicada. A Nvidia não é apenas a maior fornecedora de chips que impulsionam o boom da IA, mas também, em grande parte, o banco por trás dessa expansão. Além de participações em centenas de startups menores, a Nvidia investiu na OpenAI, Anthropic, xAI, CoreWeave e Nebius. Em agosto, também assinou acordos preliminares com a Apollo, BlackRock, Blackstone, Brookfield, Goldman Sachs e KKR, visando mobilizar mais de 500 bilhões de dólares ao longo do tempo, e Huang afirmou que a Nvidia poderia garantir até um quarto desse valor. A medida foi amplamente interpretada como uma forma de diluir o risco. Ainda assim, uma crise de liderança no centro dessa rede é o que transforma um tropeço em uma espiral.
Então, o que o conselho da Nvidia provavelmente está fazendo agora? Sonnenfeld observou que a defesa de Huang pela venda de chips avançados para a China já havia deixado as pessoas apreensivas. Dario Amodei, da Anthropic, empresa apoiada pela Nvidia, falou bastante sobre a venda de chips para a China em Davos, em janeiro, comparando-a à "venda de armas nucleares para a Coreia do Norte".
Agora, os membros independentes do conselho — ou seja, todos, exceto Huang — terão que estabelecer qual tecnologia chegou à China, se alguma, e por quais vias, inclusive compreendendo melhor a relação da Nvidia com a Megaspeed. A empresa de computação em nuvem de Singapura, que surgiu de um negócio de jogos chinês e se tornou a maior compradora da Nvidia no Sudeste Asiático, comprou cerca de 2 bilhões de dólares em chips da empresa, segundo a reportagem do New York Times em outubro de 2025, o que levanta questões mais amplas sobre se a empresa estava ajudando a China, a contornar as restrições de exportação dos EUA, seja reexportando os chips para a China ou alugando-os remotamente para clientes chineses. (Um porta-voz da Nvidia disse ao The Hill após a reportagem do Times que as alegações foram "minuciosamente investigadas e refutadas no ano passado".).
Enquanto isso, Huang continuará administrando a empresa, disse a Nvidia no domingo. Essa será uma tarefa difícil, mesmo para um CEO que já passa boa parte do tempo viajando pelo mundo para promover a Nvidia. Para começar, três presidentes de comissões da Câmara dos Representantes querem uma reunião a portas fechadas com Huang no dia 18 de novembro. A Nvidia também divulgará seus resultados financeiros mais recentes no dia 17 de novembro. Sonnenfeld prevê que, mesmo que Huang mantenha o cargo, ele terá que delegar algumas das decisões do dia a dia.
Só uma coisa é certa neste momento. Huang não possui o tipo de ação com direito a voto múltiplo que consolidaria seu poder na Nvidia. Sonnenfeld frequentemente defende estruturas de ações de dupla classe que empoderam os fundadores, e afirma que o sucesso de Huang sem uma delas tem sido o melhor contra-argumento a essa posição. Mas se Huang tivesse uma, continuou Sonnenfeld, removê-lo seria mais difícil.
É bem possível que Huang sobreviva à investigação (Sonnenfeld espera que o conselho o inocente da acusação de ter ajudado alguém conscientemente). O teste mais importante virá quando os funcionários, clientes e parceiros da Nvidia, e, indiretamente, os milhões de americanos que têm ações da Nvidia em seus planos de aposentadoria 401(k), tiverem que decidir se uma economia de IA construída em grande parte com base no julgamento de Huang ainda faz sentido.
.jpg)
.webp)
.webp)
.jpeg)
