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O que saber: Muitas vezes, os empregadores optam por oferecer licença médica remunerada a alguns de seus funcionários.
Muitas vezes, os empregadores optam por oferecer licença médica remunerada a alguns de seus funcionários. Há cerca de 15 anos, nem o governo federal nem os governos estaduais dos EUA exigiam licença médica remunerada, mas cerca de 63% dos funcionários americanos trabalhavam em empregos que ofereciam pelo menos licença médica remunerada de curto prazo.
Desde então, 18 estados americanos e muitas cidades e condados passaram a exigir licença médica remunerada e, em 2023, cerca de 77% dos funcionários americanos tinham empregos com pelo menos licença médica remunerada de curto prazo. Stefan Pichler, Christopher Prinz, Stefan Thewissen e Nicolas R. Ziebarth descrevem as evidências da experiência americana, juntamente com comparações internacionais e as compensações econômicas subjacentes, em "A Economia da Licença Médica Remunerada".
(Journal of Economic Perspectives, Primavera de 2026, 40:2, 215–42. Sou editor-chefe do JEP. ) Antes do surgimento de leis estaduais e locais nos EUA que exigiam licença médica remunerada, esse benefício não era distribuído igualmente entre os trabalhadores. Os autores escrevem: Em 2011, com base em cálculos da Pesquisa Nacional de Remuneração do Departamento de Estatísticas do Trabalho, 63% de todos os empregos nos EUA ofereciam licença médica remunerada (voluntária) para casos de doença de curta duração.
No entanto, a heterogeneidade por tipo de emprego era substancial: 76% dos funcionários em tempo integral, mas apenas 28% dos funcionários em tempo parcial, tinham cobertura de licença médica remunerada. Além disso, os funcionários do setor privado em grandes empresas com mais de 100 funcionários tinham maior probabilidade de ter cobertura de licença médica remunerada do que aqueles em empresas com menos de 100 funcionários (74% contra 54%).
Empregos sindicalizados tinham maior probabilidade de oferecer licença médica remunerada do que empregos não sindicalizados (72% contra 63%). Notavelmente, o gradiente de renda era acentuado: apenas 33% dos empregos no quartil inferior da distribuição salarial ofereciam licença médica remunerada, em comparação com 86% no quartil superior.
Perspectivas: Há cerca de 15 anos, nem o governo federal nem os governos estaduais dos EUA exigiam licença médica remunerada, mas cerca de 63% dos funcionários americanos trabalhavam em empregos que ofereciam pelo menos licença médica remunerada de curto prazo.
Mesmo em uma situação sem exigências governamentais, os empregadores têm dois motivos principais para oferecer licença médica remunerada: ela pode ajudar a atrair certos tipos de funcionários (se os funcionários valorizarem muito a licença médica remunerada) e pode desencorajar funcionários doentes de irem ao escritório e infectarem outros trabalhadores.
Em outras palavras, a licença médica para alguns pode levar a uma menor necessidade de licença médica para outros. Por outro lado, a licença médica remunerada aumenta a possibilidade de os trabalhadores a utilizarem para um dia extra de folga, de vez em quando. Em particular, as empresas podem se preocupar com o fato de que, se oferecerem o benefício de licença médica remunerada, enquanto outras empresas não o fazem, terão maior probabilidade de atrair funcionários com maior propensão a adoecer.
Em um esforço para equilibrar essas preocupações, os países têm regras diferentes sobre licença médica remunerada, como mostra a tabela. Por exemplo, vários países exigem que o funcionário esteja doente e fique em casa por vários dias antes de poder solicitar a licença médica remunerada. Diversos países exigem um atestado médico para comprovar a doença.
A parte "remunerada" da licença médica remunerada pode ser de 100% do salário normal ou menos, e pode ser paga pelo empregador ou por um fundo de seguro para o qual o empregador já tenha contribuído. A maioria dos países estabelece uma distinção entre licença médica remunerada de curto e longo prazo, sendo o valor recebido pelo trabalhador doente reduzido quando se atinge o limite de longo prazo.
A licença médica remunerada nos EUA (e na Austrália) funciona de maneira diferente da maioria dos outros países. O modelo padrão para políticas de licença médica nos EUA prevê que o funcionário acumule créditos de licença médica ao longo do tempo e, em seguida, utilize esses créditos ao solicitar a licença médica.
(Uma regra comum é acumular uma hora de créditos de licença médica para cada 40 horas trabalhadas. ) Essa abordagem tem a vantagem de que o funcionário doente está, de certa forma, utilizando seus próprios recursos, provenientes de sua conta pessoal. Também protege os empregadores contra a contratação de alguém que, logo após a contratação, comece a tirar longas licenças médicas pelas quais o empregador tenha que pagar.
Conclusão: Desde então, 18 estados americanos e muitas cidades e condados passaram a exigir licença médica remunerada e, em 2023, cerca de 77% dos funcionários americanos tinham empregos com pelo menos licença médica remunerada de curto prazo.
Em contraste, a maioria dos outros países possui um fundo de seguro social para os custos da licença médica remunerada: um padrão comum é que os empregadores contribuam para o fundo para licenças de curta duração e a receita tributária geral cubra as licenças médicas de longa duração. O desafio geral para o planejamento da licença médica remunerada, como escrevem os autores, é minimizar o “absentismo ineficiente”, quando os trabalhadores estão fora do local de trabalho com licença médica remunerada e não precisam realmente estar, e o “presenteísmo ineficiente”, quando os trabalhadores doentes comparecem ao escritório mesmo que sua produtividade possa ser bastante baixa e eles corram o risco de contrair a doença.
infectando outras pessoas. Como os autores apontam, não há consenso sobre o melhor conjunto de regras para definir a licença médica remunerada; por exemplo, exigir que os funcionários tirem alguns dias de licença médica não remunerada antes de solicitar a licença médica tem o objetivo de desencorajar o uso excessivamente casual da licença médica remunerada, mas, na prática, isso pode levar o trabalhador a ficar mais tempo fora do escritório após o início do pagamento da licença médica.
Mas é interessante observar as variações entre os países na quantidade de licença médica solicitada. Digamos que um trabalhador passe 240 dias por ano no local de trabalho (cinco dias por semana, mas com alguns feriados e férias). Assim, uma taxa de licença médica de 1% ao ano significa que o funcionário médio perde 2,4 dias de trabalho por ano; uma taxa de licença médica de 4% significa que o funcionário médio perde cerca de duas semanas de trabalho por ano.
Comparando grandes economias nos extremos dessas taxas de licença médica, os autores escrevem: “Assim, quando os funcionários não têm acesso à licença médica remunerada, como continua a acontecer em muitos estados e profissões nos Estados Unidos, muitos funcionários trabalharão doentes e os custos do presenteísmo serão altos, pois os trabalhadores espalham doenças contagiosas e têm baixa produtividade no trabalho.
Por outro lado, um sistema generoso de licença médica como o da Alemanha, onde as exigências dos empregadores requerem uma taxa de substituição de 100% por até seis semanas por episódio de doença, leva não apenas a altos custos para os empregadores, mas também a uma proporção ineficientemente alta de trabalhadores que faltam ao trabalho por estarem doentes, aumentando assim os custos do absenteísmo.
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Fonte original:
Some Economics of Paid Sick Leave
Categorias: Negócios, Economia, Finanças, Mercado
Marcador: Notícias
