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A seção culminante da ária, onde a cantora deve atingir notas extremamente agudas, é um teste de virtuosismo supremo, exigindo um nível de precisão, controle e acuidade vocal que beira o sobre-humano. Entre as interpretações magistrais desta ária, destacam-se as da soprano eslovaca Edita Gruberová, da italiana Luciana Serra e da sul-coreana Sumi Jo.
Vale lembrar que o gênio de Mozart compôs esta ópera quase no final de sua vida (aos 35 anos), e ela estreou sob sua direção em 30 de setembro de 1791, dois meses antes de sua morte.
Mas, voltando à ária em si, e para além de sua cristalina beleza lírica, ao analisarmos o texto, surpreendentemente nos deparamos com o outro extremo: a mensagem é a de um ataque furioso de raiva e vingança, o momento em que a Rainha da Noite coloca uma faca nas mãos de sua filha, ordenando-lhe que assassine Sarastro, o rival da rainha, sob ameaça de uma maldição caso não o faça.
Existe uma curiosa contradição entre a harmonia do som e a mensagem. Crueldade disfarçada de beleza. Mas isso não deveria nos surpreender. Faz parte do paradoxo humano. Forma é uma coisa, substância é outra. O recipiente difere do conteú. Isso nos lembra que nada deve escapar à dúvida e ao escrutínio. Que, embora uma imagem valha mais que mil palavras, vivemos em tempos em que nem imagens nem palavras são confiáveis à primeira vista, ou mesmo após uma segunda. "Vemos rostos, mas não conhecemos corações", como diz o ditado. E o próprio Jesus falou de "lobos em pele de cordeiro", referindo-se a figuras religiosas que, por trás de uma fachada de caridade e pureza, abrigavam intenções perversas.
Embora essa precaução seja necessária nas relações humanas, ela é ainda mais crucial nas organizações, sejam elas com ou sem fins lucrativos, e se aplica às instituições públicas e ao próprio governo. Dada a natureza volúvel, mutável e maleável dos seres humanos, não podemos confiar no ideal de autocontrole individual, por mais doloroso que seja não admitir exceções.
James Madison (1751–1836), um dos chamados pais fundadores. Estados Unidos e seu quarto presidente, ao se referir à institucionalização. Estado, disse que "a república é uma desconfiança organizada".
Não deve basear-se em fé cega ou na deificação do indivíduo. Portanto, regras, procedimentos, controles, verificações e equilíbrios devem permear a organização. O mesmo se aplica ao ambiente empresarial ou a qualquer outra entidade.
No entanto, todo esse sistema, essa estrutura complexa de regras, controles e procedimentos, também deve ser submetido a revisão e adaptação contínuas às mudanças do ambiente. Além das pessoas envolvidas, os próprios processos devem ser submetidos a simulações e testes, a auditorias de processo. A revisão sistemática deve verificar se as regras, políticas e procedimentos estão sendo implementados de forma eficiente, se estão atingindo seus objetivos ou se são propensos a erros e riscos. Em seguida, devem ser atualizados para que voltem a se concentrar em seu propósito original. Muitas vezes, negligenciamos essa avaliação por muitos anos até que o risco se transforme em um desastre.
Muito antes de Mozart e da ária da Rainha da Noite, a mitologia grega nos legou a lenda das sereias. Com seu canto, elas atraíam marinheiros para a morte. Não é por acaso que a expressão "canto da sereia" se refere a promessas ou propostas que parecem atraentes, mas escondem riscos ou enganos. Estes existem nos relacionamentos humanos, nos negócios, nas empresas e até mesmo na governança. Estado.
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