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Análise: As autoridades federais procuram cada vez mais adotar novas tecnologias para melhorar as operações das agências
As autoridades federais procuram cada vez mais adotar novas tecnologias para melhorar as operações das agências. No Pentágono, o Gabinete do Diretor de Informação está a olhar para além da transformação das TI, procurando formas de colocar de forma mais eficaz as capacidades digitais nas mãos dos combatentes.
A CIO do Pentágono, Kirsten Davies, conversou recentemente com Nextgov/FCW sobre sua estratégia de transformação digital, esforços para refinar o processo de aquisição do departamento e muito mais. Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza. Nextgov/FCW: Quais são algumas das prioridades do seu escritório na atual administração.
Kirsten Davies: O presidente Donald Trump e o secretário Pete Hegseth deram-nos uma tremenda oportunidade com um mandato para a mudança. O que vocês estão vendo no Departamento de Guerra agora é um enorme entusiasmo e impulso em torno disso. Por exemplo, o secretário deixou bem claro que assumiremos o risco de aquisição hoje para reduzir o risco operacional amanhã.
O risco operacional, neste caso, significa que no centro de tudo o que fazemos está o nosso trabalho para capacitar e capacitar os nossos combatentes. Quando assumi esta função, eu realmente queria trazer a causa do combatente diretamente no DNA do Escritório do CIO. Estamos mudando tremendamente de ser apenas uma agência de políticas.
O trabalho político é extraordinariamente importante, mas a eficácia operacional, a prontidão dos combatentes e a capacitação a partir de uma perspetiva digital são fundamentais. Através do trabalho do Gabinete do CIO, o que somos capazes de fazer é realmente mudar de rumo e transformar a forma como pensamos sobre isso.
Não é TI por causa daquele “T”. Está desenvolvendo uma pegada tecnológica que capacita e capacita nossos combatentes desde o núcleo até o limite. Nextgov/FCW: Como você pretende transformar as operações do Escritório do CIO para cumprir esse mandato de mudança. Davies: Temos quatro pilares para a transformação que estamos empreendendo.
A primeira é estabelecer uma base digital duradoura, pensando em tudo o que fazemos quando se trata de transporte de rede e centros de dados. Estamos modernizando a nossa capacidade de transporte de dados através deste espaço e transformando a forma como pensamos sobre isso, de submarino para celestial, ou seja, satélites e tudo mais.
Obviamente temos muito trabalho a fazer para construir o infraestrutura para inteligência artificial e modernizar a forma como pensamos sobre isso. O segundo pilar são os recursos digitais ágeis. Digo ágil muito especificamente porque não vamos fazer cascata rápida. Buscaremos a entrega ágil e o desenvolvimento ágil, portanto, realmente adotaremos as melhores práticas do setor no que diz respeito ao ciclo de vida de desenvolvimento de software e à totalidade da agilidade necessária para fornecer recursos digitais aos combatentes de maneira mais rápida, segura e resiliente.
O terceiro pilar é a cibersegurança do ecossistema de combate. O que você verá no meu escritório é uma abordagem muito mais holística e transformadora da segurança cibernética, e isso inclui tecnologia operacional e a Internet das coisas. Quando se trata de TO, não podemos tratá-lo como TI e não podemos negligenciá-lo como se não existisse.
Então você verá muito mais foco em OT fora da minha loja também. E o quarto pilar é a melhoria de competências, a qualificação cruzada e a parceria. Podemos falar sobre pessoas o dia todo e podemos falar sobre o fato de que todos são donos da segurança. Precisamos abraçar isso como um ethos para nós e trabalhar em todos os nossos base industrial de defesa e também entre nossos aliados e parceiros internacionais.
E também trabalhar com nossos parceiros interagências na Agência de Segurança Cibernética e de Infraestrutura, no FBI e na Agência de Segurança Nacional. Nextgov/FCW: Você pode falar mais sobre o trabalho que está realizando na frente de tecnologia operacional. Davies: Tudo está conectado, por isso a digitalização da nossa base industrial é fundamental para nós.
O que mudou: No Pentágono, o Gabinete do Diretor de Informação está a olhar para além da transformação das TI, procurando formas de colocar de forma mais eficaz as capacidades digi...
O secretário falou em revigorar nossa base industrial. Do ponto de vista da segurança cibernética e do ponto de vista tecnológico, todos esses dispositivos estão conectados. Há mais do que automação envolvida. Agora é a aprendizagem automática e também a IA que estão a ser cada vez mais deliberadamente implementadas e aproveitadas na indústria e no governo.
Quando falamos sobre o aspecto de TO dessas coisas, isso abrange tudo, desde a construção de sistemas de gerenciamento até a infraestrutura crítica que dá suporte às nossas instalações aqui nos Estados Unidos e no exterior. Está trabalhando com nossos parceiros da base industrial de defesa. Tudo isso é tecnologia operacional fundamental.
Devemos ter disponibilidade, resiliência e segurança adequadas para garantir que os nossos combatentes têm o que precisam quando precisam. E isso é sustentado pela nossa pegada tecnológica que vai do núcleo até a borda. Estamos trabalhando agora na criação de um conselho do AT. A ideia é fazer com que o conhecimento do setor, os casos de uso do departamento e os parceiros da base industrial de defesa venham à mesa e digam: “Como podemos melhorar depois disso.
” Nextgov/FCW: Como você está delineando sua visão estratégica de uma forma que melhore o envolvimento do setor privado e impulsione a modernização tecnológica. Davies: Estamos transformando o que era uma função de TI de back-office em uma função de departamento estratégico voltada para o futuro que inclui, por necessidade, uma colaboração muito forte em todo o edifício.
Tenho ótimas parcerias com Emil Michael, subsecretário de defesa para pesquisa e engenharia, onde fica o Escritório Chefe de Inteligência Digital e Artificial, e com a loja do subsecretário de Guerra para Aquisição e Sustentação Mike Duffey, onde ele está transformando radicalmente a maneira como abordamos aquisições e aquisições.
Você verá que não há luz do dia entre nós, como equipe de liderança, à medida que avançamos com o a visão do secretário de capacitar e capacitar os nossos combatentes e de garantir a letalidade, resiliência e prontidão dos nossos combatentes a partir de uma perspectiva muito específica. A aquisição no departamento tem sido historicamente um processo muito longo e muitas vezes focado em investimentos massivos de capital, como navios.
Temos que mudar de direção quando se trata de tecnologia, quando se trata de software, quando se trata de nuvem, quando se trata de construção de infraestrutura. A tecnologia muda num ciclo muito mais rápido do que aviões e navios e todas essas coisas. O que estamos trabalhando dentro do edifício e em toda a liderança é como podemos promover não apenas uma abordagem mais ágil para desenvolver e fornecer capacidades, mas como podemos promover uma abordagem mais ágil para aquisição de coisas que podem mudar a cada seis meses.
Infundir esse tipo de metodologia em nosso pensamento é o que buscamos. Nextgov/FCW: Como você está tentando acelerar os processos de aquisição e aquisição do departamento. Davies: Estamos em andamento agora no refinamento de nossa estrutura de gerenciamento de risco. O RMF e a autoridade para operar são estruturas legais para as formas pelas quais os parceiros da indústria podem trabalhe conosco.
No momento, se estivermos testando software em uma parte do departamento, essa aprovação, como vamos chamá-la, não será necessariamente transferida para outra parte do departamento. E isso não faz sentido comum. Não vamos apenas digitalizar um pedaço de papel em PDF; na verdade, vamos refinar a totalidade do processo em si, incluindo passar para mais automação e passar para a herança de um ATO para outro ATO.
Queremos realmente revisar todo o processo ATO por si só. Acho que é um exemplo muito específico de como estamos indo atrás da visão do secretário, que é reduzir as barreiras à entrada. É para reacender a nossa base industrial de defesa e realmente reduzir estes exercícios de conformidade e verificação da caixa para obter resultados significativos.
Nextgov/FCW: Como uma plataforma como GenAI. mil está ajudando a melhorar a comodidade da IA em todo o departamento. Davies: GenAI. mil é um exemplo brilhante da primeira de muitas iniciativas que surgirão do departamento. As taxas de adoção e uso foram extraordinárias. Temos 1,3 milhão de usuários no momento, o que é incrível.
Para lembrar: A CIO do Pentágono, Kirsten Davies, conversou recentemente com Nextgov/FCW sobre sua estratégia de transformação digital, esforços para refinar o processo de aquisiçã...
Temos mais de 100. 000 agentes que foram construídos pelos usuários para apoiar suas tarefas e seus ciclos de trabalho. Em alguns casos, eles conseguiram realizar uma tarefa de duas semanas e concluí-la em duas horas. Esta é uma ferramenta tão benéfica e útil quando se trata de tarefas diárias que os nossos funcionários e os nossos combatentes podem realizar muito mais rapidamente agora.
O que adoro ver sobre isso é que salva nosso pessoal para um trabalho significativo. Quando podemos aproveitar a automação, a aprendizagem automática, a aprendizagem automática supervisionada e a IA, isso liberta tempo para as pessoas aplicarem o seu pensamento crítico, o seu pensamento analítico, os seus conjuntos de competências, a sua experiência e os seus conhecimentos.
Dos combatentes aos civis e aos empreiteiros, liberta-os para se concentrarem no trabalho que realmente acrescenta um enorme valor estratégico ao departamento, permitindo, em última análise, que os nossos combatentes tenham maiores capacidades ao seu alcance. Anunciámos recentemente parcerias com oito empresas de IA para implementar as suas ferramentas nas nossas redes classificadas.
O que vocês estão vendo é essa reforma de aquisições em andamento. A outra coisa que estamos vendo é a tremenda liderança do presidente Trump quando disse que deseja que os Estados Unidos sejam líderes em tecnologia, em IA e em segurança cibernética. e você está vendo que isso funcionou no Departamento de Guerra.
Estamos implementando essa visão. Nextgov/FCW: Como esses esforços se enquadram na estratégia geral de modernização do DOD. Davies: A modernização tradicional pode ser como a evolução. Pode ser uma mudança incremental e levar muito, muito tempo. A verdadeira transformação ocorre a uma velocidade e estamos a trabalhar à velocidade dos combatentes.
Precisamos da supremacia dos dados para o domínio das decisões. Modernizamos a arquitetura a ser implantada. Estamos buscando a racionalização dos sistemas empresariais de defesa. No meio de tudo isso, paralelamente, estamos vendo grandes avanços não apenas nos principais aspectos da tecnologia empresarial que supervisiono, mas também nos casos de uso de ponta que são elaborados por nossos militares e nossas forças conjuntas e apoiados por nosso Escritório de Pesquisa e Engenharia e pela Agência de Projetos de Pesquisa Avançada de Defesa.
Você está vendo essa mudança rapidamente. E uma das coisas sobre as quais tenho falado muito em todo o departamento e especialmente em nossa base industrial de defesa é que a inovação deles é a inovação do nosso combatente. A força deles é a força do nosso guerreiro. A segurança deles é nossa segurança de combatentes.
Então, estamos realmente conseguindo essas coisas de forma parceria e com rapidez. É com agilidade. Quando encontramos barreiras, estamos derrubando-as. Quando encontramos exercícios onerosos e desnecessários, estamos lidando com eles no ritmo certo. Nextgov/FCW: Como você está expandindo a futura força de trabalho cibernética e de TI do departamento.
Davies: Estamos trabalhando na implementação de um plano ampliado para dar continuidade ao excelente trabalho que este escritório já realizou. O presidente e o secretário nos deram um mandato para realmente buscarmos treinamento baseado em habilidades, que é o que estamos buscando. Ao longo de toda a minha carreira, tenho tentado eliminar a exigência de diplomas antes que as pessoas possam conseguir um emprego, porque se os atores da ameaça podem ser script kids e adolescentes, então precisamos empregar grandes habilidades onde as habilidades estão e descobrir como incorporá-las.
Vocês verão uma abordagem de ciclo de vida completo em meu escritório, que também trabalha com Katie Sutton, que é secretária assistente de guerra para política cibernética. Estamos trabalhando em uma abordagem de ciclo de vida completo para contratação baseada em habilidades, qualificação cruzada e aprimoramento de habilidades.
Estamos analisando como podemos desenvolver um modelo muito mais completo para os nossos combatentes que adquirem o estatuto de veteranos, para garantir que estão bem treinados para continuarem a apoiar a missão de segurança nacional onde quer que vão. Você verá muito mais disso saindo do meu escritório.
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Fonte original:
Seizing the digital advantage at DOD
Categorias: Tecnologia, Cibersegurança
Marcador: Notícias
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